في يناير ، أصبح روبرت سيمينجتون الرئيس التنفيذي الوحيد لشركة سيمينجتون فاميلي إستيتس عندما تقاعد ابن عمه بول. تمتلك The Estates علامات تجارية مشهورة مثل كوكبيرن و داو و جراهام و كوينتا دو فيسوفيو .

يضحك روبرت عندما سئل عن شعورك عندما تكون الرئيس التنفيذي الوحيد: 'ليس الأمر جديدًا حقًا'. لقد كان يتقاسم مسؤولية الشركة على مدار الخمسة عشر عامًا الماضية مع كل من بول وابن عمهما جوني ، الذي تم تعيينه رئيسًا.

سوق الموانئ الأمريكية

بالإضافة إلى الإشراف على ممتلكات العائلة في نبيذ المائدة Douro و Alentejo ، سيتولى روبرت إدارة براتس وسيمينجتون . هذه الشراكة ، مع صانع النبيذ الذي نشأ في بوردو ، برونو براتس ، ينتج Chryseia ، وهو أعلى دورو أحمر.

روبرت مسؤول أيضًا عن سوق الولايات المتحدة وأعمال المستورد / تاجر الجملة للعائلة ، بريميوم بورت واين ، Inc. ، ومقرها سان فرانسيسكو.

الولايات المتحدة هي ثالث أكبر سوق لشركة Symington ، بعد البرتغال وبريطانيا.

في العام الماضي ، مثلت سوق الولايات المتحدة ما يزيد قليلاً عن 400 ألف صندوق ميناء ، وهو ما يمثل حوالي 40 مليون دولار من المبيعات ، والتي ارتفعت من حوالي 30 مليون دولار في عام 2008

جانب الأعمال

يعني تغيير العنوان أن روبرت سيكون أكثر انخراطًا في الإستراتيجية والتمويل العالميين في أحد أكبر منتجي الموانئ في العالم مع أكثر من 2630 فدانًا من مزارع الكروم.

لكن الجانب التجاري يأتي إليه بسهولة. بعد الحصول على ماجستير في إدارة الأعمال من إنسياد فونتينبلو (The Wharton of Europe) ، عمل كمحلل في شركة سمسرة في لندن قبل الانضمام إلى شركة العائلة في عام 1992.

يقول: 'لقد تم تشجيع جيلي على اكتساب بعض الخبرة الخارجية'.

وفقًا لروبرت ، 'القلق هذه الأيام هو أن بعض جيل الشباب ينخرط كثيرًا في مشروعهم الشخصي بحيث يصبح من الصعب عليهم العودة'.

ومع ذلك ، يضيف الرئيس التنفيذي: 'لدينا ما لا يقل عن أربعة أفراد من جيل الشباب حريصون على العمل هنا في البرتغال'.

عدم الاحتفاظ بها في الشركة العائلية

يقول روبرت: 'نحن نؤمن بشركة النبيذ العائلية'. هناك مجالان رئيسيان يمكن للعائلة المساهمة فيهما حقًا. أحدهما هو إيصال قيم العمل ، والشغف بالنبيذ ، وما إلى ذلك. المجال الآخر الذي أود تضمينه في ذلك هو صناعة النبيذ ، وفي الوقت المناسب ، نأمل أن يكون لدينا المزيد من الأشخاص '.

لكن الشركة العائلية التي يمكن إرجاعها إلى القرن السابع عشر لا تعتمد على أفراد العائلة وحدهم.

'لدينا سياسة لجلب الشباب من غير أفراد الأسرة في المناصب الرئيسية.'

نتيجة لذلك ، هناك مجموعة متنوعة من أعضاء الفريق والمديرين المسؤولين عن المبيعات والتسويق والتعبئة والتمويل.

يقول روبرت: 'لا تقوم العائلة بجميع الوظائف العليا'.

ما هو يومه مثل؟

'أتمنى لو كانت تذوق النبيذ ، لكنها ليست كذلك.'

لقد اتخذ روبرت قرارًا بمناسبة العام الجديد لإدارة وقته بشكل أفضل. يحافظ على سياسة عدم إرسال بريد إلكتروني في المنزل. بدلاً من ذلك ، يقضي الساعة الأولى تقريبًا في المكتب يتعامل مع رسائل البريد الإلكتروني.

'بسبب فارق التوقيت [بين الساحل الغربي للولايات المتحدة] أتلقى الكثير من رسائل البريد الإلكتروني بين عشية وضحاها.'

ثم 'ستقضي ساعة ونصف الساعة لرؤية شخصين أو ثلاثة أشخاص محددين ... بعد الغداء ، الذي يكون عادة مع عائلتي وزملائي ، سأقضي ساعتين في العمل على منتجات معينة ، أو كتابة شيء ما ، أو تداخل الارقام.

يقول: 'لا يبدو الأمر مثيرًا للغاية ، ولكن هذا عمل'.

يقدر روبرت أنه يقضي حوالي شهرين كل عام على الطريق ، أو يسافر إلى الولايات المتحدة أو يتجه إلى بريطانيا.

إذن ما الذي لا يحب هذا الرئيس التنفيذي فعله؟ '[قضاء] الكثير من الوقت على الهاتف.'