كانت عائلة أنتينوري تصنع النبيذ منذ أن تولى ريتشارد الثاني الإنجليزي العرش ، وكان للكنيسة الكاثوليكية ثلاثة باباوات والحبر بالكاد قد جف على دانتي الكوميديا ​​الإلهية. مرت أكثر من 100 عام قبل أن يكتشف كولومبوس الأمريكتين.

شجرة عائلة أنتينوري.

الشهر المقبل ، سيصنع الجيل السادس والعشرون من إمبراطورية توسكانا التاريخ. لأول مرة ، منذ انضمام جيوفاني دي بييرو أنتينوري إلى نقابة صانعي النبيذ في عام 1385 ، ستتولى امرأة منصب الرئيس التنفيذي لشركة ألبيرا أنتينوري.

تقول بابتسامة في صوتها: 'نحن جيل من ثلاث شقيقات ، لذلك فقد كان جيلًا من النساء لبضع سنوات'. 'يمكن للمرأة أن تضفي حسًا على بعض الموضوعات التي هي أكثر نموذجية لطبيعة المرأة. الانتباه أيضًا إلى الناس أو إلى القضايا البيئية أو إلى مناهج ليست أكثر ليونة ، ولكن ربما تكون أكثر اتساقًا في الوقت المناسب.

وتقول عن السمات التي تضفيها النساء على المشاريع: 'لدى النساء هذا الميل إلى رؤية الأشياء ربما تتحرك جنبًا إلى جنب مع النتائج على مدى فترة زمنية أطول'. لكن في حالتنا ، الصبر في حمضنا النووي. عالم النبيذ هو نشاط تجاري حيث لا تتوقع أن تظهر النتائج في غضون سنوات قليلة ، بل خلال جيل واحد '.

إنها لا تتوقع صدًا جنسانيًا من منافسيها الإيطاليين. إنه ، بعد كل شيء ، عمل يسيطر عليه الذكور في إيطاليا. 'لقد تغيرت الأمور كثيرًا ... الآن ، هناك العديد من النساء اللائي أظهرن أنهن يعملن بشكل جيد في عالم النبيذ' ، كما تقول.

يكبر Antinori

عندما تتولى ألبيرا البالغة من العمر 50 عامًا ، والتي تقود الشركة بشكل غير رسمي منذ ديسمبر ، دورها الرسمي ، فإنها لن تفعل ذلك فقط مع سنوات الخبرة التي اكتسبتها من نشأتها في أنتينوري وتعلمها في كل من النبيذ والأعمال ، ولكن أيضًا مع العلم أن والدها ، ماركيز بييرو أنتينوري ، يساندها.

يوضح ألبيرا: 'دعونا نقول في عائلتنا ، في هذا النوع من الأعمال ، هناك دور مشترك بين الأجيال'. 'ليس الأمر أن المرء يشعر بالخطوات الأخرى وتتغير الأشياء. في حالتنا ، نود أن يكون لدينا ثلاثة أجيال تعمل جنبًا إلى جنب ، لتمرير القيم والتأكد من أن الشركة تتجه في الاتجاه الاستراتيجي الصحيح - نمو ثابت ولكن بطيء وقوي '.

مارشيسي بييرو أنتينوري مع بناته ألبيرا وأليجرا وأليسيا في أقبية باديا أ باسينانو.

قالت عندما تتخذ عائلتها قرارًا استراتيجيًا ، يتم اتخاذه 'لمدة 10 إلى 15 عامًا على الأقل .... من المهم أن يتم اتخاذ هذه القرارات بأعين جيل سابق وربما بأعين جيل المستقبل. أيضا.'

كان معلم ألبيرا الأول هو جدها نيكولو. عندما كانت طفلة صغيرة ، يقول ألبيرا إنه كان سيحضرها إلى مكتبه ويتفحص حسابات مصنع النبيذ معها ، وربما يستعد للمستقبل.

انتشرت إمبراطورية أنتينوري من العقارات في جميع أنحاء إيطاليا إلى الحيازات والشراكات في كاليفورنيا وولاية واشنطن وتشيلي والمجر ومالطا ورومانيا. وبالتالي ، لا تخطط ألبيرا لعمليات استحواذ إضافية أو مشاريع مشتركة - في الوقت الحالي. 'لدينا الكثير في صفحتنا ، سواء من حيث الجودة أو من حيث الرؤية.'

ومع ذلك ، فقد وجدت المشاريع المشتركة 'مثيرة للاهتمام دائمًا ، ليس فقط من حيث ... المالية ، ولكن لأنها تمنحك فرصة للاستكشاف وفهم والالتقاء بالأشخاص والأسواق. بعض هؤلاء واجهوا صعوبات ، لكنهم جلبوا دائمًا ، دعنا نقول ، شيئًا إيجابيًا لمصنع النبيذ لدينا '.

احترام الأجيال والأرض

وفقًا لمعهد Family Firm Institute في بوسطن ، فإن حوالي 30 بالمائة من الشركات العائلية تستمر حتى الجيل الثاني ، و 12 بالمائة فقط تبقى قابلة للحياة في الجيل الثالث ، وحوالي 3 بالمائة فقط من جميع الشركات العائلية تعمل في الجيل الرابع أو ما بعده.

يعمل الجيل السابع والعشرون من Antinoris بالفعل. وعندما سئل عن سر نجاحهم ، أجاب ألبيرا: 'لا أعتقد أن هناك سرًا واحدًا. ليس في عمل مثل عملنا.

'أولاً هناك الأرض. هناك احترام للأرض. آخر هو أن هناك انتقالًا عبر الأجيال للقيم بدلاً من الجوانب الفنية حول الشركة. قيم مثل الأشخاص الذين تعمل معهم. وتقسيم قضايا الأسرة والشركة…. يجب أن يكون هناك احترام للجيل التالي وكذلك احترام للجيل السابق '.